(Statistik från Tillväxtverket)
Varje år har Växjö omkring 330 000 gästnätter. Högsäsongen är i juli och augusti, men logiintäkterna är ofta högre på vår och höst, när både affärsresor och evenemang bidrar till beläggningen. Under 2024–2025 har vi sett en liten nedgång i totalt antal gästnätter. Procentuellt har utländska besökare minskat mest, medan svenska besökare står för det största tappet i absoluta tal. Före pandemin låg hotellens beläggningsgrad i genomsnitt mellan 58 och 61 procent, under 2024–2025 ligger den på 56,5 procent.
Internationella besökare utgör cirka 19 procent av gästnätterna, och de största marknaderna är Tyskland, Danmark, USA och Nederländerna i fallande ordning. Svenska besökare står för cirka 81% av gästnätterna i Växjö kommun.
Gästnätter i Växjö kommun
(Från Tillväxtverkets statistikportal för turism)
Växjös besöksnäring har präglats av både återhämtning och tillväxt efter pandemin, även om vissa branscher hämtat sig snabbare än andra. Sysselsättningen har ökat från 849 årsarbetskrafter 2021 till 940 år 2022, vilket motsvarar ungefär 0,97 procent av kommunens befolkning. Före pandemin sysselsatte branschen omkring 1 065 årsarbetskrafter. Senare uppgifter finns ännu inte tillgängliga.
Samtidigt genererade besöksnäringen ett totalt förädlingsvärde på 680 miljoner kronor 2022, motsvarande cirka 7 000 kronor per invånare. Den totala turismkonsumtionen i Växjö har också återhämtat sig starkt efter pandemin, från bottenåret 2020 med 1,4 miljarder kronor till 2,3 miljarder 2023.
Turismkonsumtionen i Växjö fördelas över många olika sektorer, vilket visar på besöksnäringens bredd och spridning. Restaurang och inkvartering har vuxit tydligt sedan bottenåret 2020, och ligger nu över nivåerna före pandemin. Kultursektorn har nästan fyrdubblats sedan 2020 och ligger även högre än 2019. Sport och fritid har nästan fördubblats mellan 2021 och 2023 men är fortfarande något under 2019 års nivå. Flygtrafiken är nästan tillbaka på 2019 års nivå och detaljhandeln, som hade sin topp under 2021, är något lägre än före pandemin men utgör fortsatt en betydande del av näringen.
Konsumtion av turism, per produkt, aktuellt år. Fasta priser mkr, total turism i området.
Möten och evenemang är viktiga delar för besöksnäringen och ger effekter för staden långt utanför dagarna då det genomförs. Vinsterna omfattar också mer än besöksnäringen, men det är svårt att mäta. Vanligen mäter man endast vad en mötesdeltagare eller evenemangsbesökare spenderar under den tid som mötet eller evenemanget pågår. En mötesdeltagare beräknas spendera ungefär 3500 kronor per dygn. Men möten skapar mervärden till en destination utöver den direkta konsumtionen. För lokala målgrupper kan det innebära större möjlighet att delta, vilket leder till att ny kunskap och inspiration stannar i staden. För arrangören kan det vara vinster i form av vidgade nätverk och erfarenheter. En motsvarande schablon för evenemang är 1 600 kr per deltagare och dygn.
Riksidrottsförbundet har tagit fram sju kapital som omfattar fler värden och legacy av evenemang förutom det finansiella. Dessa är human-, politiskt-, natur-, fysiskt-, socialt- och kulturellt kapital. De kan dock vara svåra att mäta, vilket gör den turistekonomiska effekten mest tydlig.
Ett stort evenemang kräver ofta större ekonomiska och personella insatser än ett möte. Effekterna, där turistekonomin är den tydligaste, blir ofta större. Ett evenemang som Melodifestivalen eller idrottsmästerskap kan profilera en stad och generera ett medialt intresse, vilket har ett marknadsföringsmässigt värde. Arrangörskapet innebär även utvecklingsmöjligheter för värdföreningen och kan leda till ett större intresse för sporten.
Ett exempel på vad ett evenemang kan ge tillbaka till värdstaden är Junior-SM i innebandy 2025. Under påskhelgen var Växjö värdstad och Växjö Vipers lokal arrangör för mästerskapet. 32 lag, 16 flick- och 16 pojklag, gjorde då upp om SM-gulden i Växjö.
