(Från Tillväxtverkets statistikportal för turism)
Gästnätter och beläggningsgrad är två centrala nyckeltal för att följa utvecklingen inom besöksnäringen. Gästnätter mäter hur många personer som övernattar på kommersiella boendeanläggningar, medan beläggningsgraden visar hur stor andel av de tillgängliga rummen eller bäddarna som faktiskt säljs.
Växjö kommun har i snitt omkring 1 000 disponibla rum per dag på kommersiella boendeanläggningar, varav den stora majoriteten finns på hotell.
De senaste åren har den genomsnittliga beläggningsgraden legat omkring 55 procent sett över helåret där vissa perioder har en generellt högre beläggning och andra perioder en lägre.
Växjö har sedan länge en stark position inom affärsresande, möten och konferenser, vilket bland annat märks genom en hög beläggning under delar av vår och höst samt på vardagar. Samtidigt ser vi en utveckling mot en starkare fritidsmarknad. Sommar, helger och lov får allt större betydelse, med periodvis högre beläggning även när det traditionella affärsresandet är svagare.
Under de senaste åren har Växjö haft omkring 330 000 gästnätter per år, med flest gästnätter under sommarmånaderna juli och augusti.
Svenska gäster står för den stora majoriteten, omkring 81–82 procent, medan internationella gäster står för cirka 17–18 procent. De internationella marknaderna har samtidigt fått en allt större betydelse, inte minst under semesterperioderna. Tyskland är Växjös klart största internationella marknad, följt av Danmark, USA, Nederländerna och Norge.
Besöksnäringen skapar omsättning och sysselsättning inom betydligt fler branscher än hotell och restaurang. Besökarnas konsumtion fördelas bland annat på handel, boende, restauranger, transporter, service, kultur samt sport och fritid.
Under 2025 uppgick den beräknade turismkonsumtionen i Växjö kommun till cirka 2,2 miljarder kronor. Störst var konsumtionen inom detaljhandeln, följt av inkvartering, transporter, service och restaurang.
Besöksnäringen bidrar också till sysselsättningen i kommunen. Antalet årsarbetskrafter inom turismen motsvarar knappt en procent av Växjö kommuns befolkning. Årsarbetskrafter är ett mått på den sammanlagda arbetsvolymen och ska alltså inte tolkas som antalet enskilda personer som arbetar inom besöksnäringen.
För mer detaljerad och aktuell statistik om turismens utveckling hänvisar vi till Tillväxtverkets statistikportal för turismräkenskaper
Vill du veta mer är du välkommen att fördjupa dig i Tillväxtverkets turismstatistik.
Genom partnerskapet Bl Syd har vi tillgång till konsumtionsdata från VISA betalkort. Analysen baseras på besökares faktiska konsumtion på plats, mätt genom VISA:s marknadsandel av betalkort. Detta representerar en delmängd av den totala betalkortsmarknaden men ger en indikation på övergripande konsumtionstrender. I detta sammanhang definieras en besökare som en person bosatt i ett postnummer utanför respektive region eller område. En bosatt definieras utifrån det postnummer där personen har högst spenderingsfrekvens. Förbetalda köp och bokningar registreras inte i denna statistik, vilket särskilt påverkar tolkningen av kategorin Hotell & logi. Både fördelning och utveckling inom denna kategori bör därför analyseras med försiktighet. Observera även att data inte är korrigerat för inflation eller andra prisförändringar.
Se statistik från VISA betalkortsdata, januari-december 2025
Möten och evenemang är viktiga delar för besöksnäringen och ger effekter för staden långt utanför dagarna då det genomförs. Vinsterna omfattar också mer än besöksnäringen, men det är svårt att mäta. Vanligen mäter man endast vad en mötesdeltagare eller evenemangsbesökare spenderar under den tid som mötet eller evenemanget pågår. En mötesdeltagare beräknas spendera ungefär 3500 kronor per dygn. Men möten skapar mervärden till en destination utöver den direkta konsumtionen. För lokala målgrupper kan det innebära större möjlighet att delta, vilket leder till att ny kunskap och inspiration stannar i staden. För arrangören kan det vara vinster i form av vidgade nätverk och erfarenheter. En motsvarande schablon för evenemang är 1 600 kr per deltagare och dygn.
Riksidrottsförbundet har tagit fram sju kapital som omfattar fler värden och legacy av evenemang förutom det finansiella. Dessa är human-, politiskt-, natur-, fysiskt-, socialt- och kulturellt kapital. De kan dock vara svåra att mäta, vilket gör den turistekonomiska effekten mest tydlig.
Ett stort evenemang kräver ofta större ekonomiska och personella insatser än ett möte. Effekterna, där turistekonomin är den tydligaste, blir ofta större. Ett evenemang som Melodifestivalen eller idrottsmästerskap kan profilera en stad och generera ett medialt intresse, vilket har ett marknadsföringsmässigt värde. Arrangörskapet innebär även utvecklingsmöjligheter för värdföreningen och kan leda till ett större intresse för sporten.
Ett exempel på vad ett evenemang kan ge tillbaka till värdstaden är Junior-SM i innebandy 2025. Under påskhelgen var Växjö värdstad och Växjö Vipers lokal arrangör för mästerskapet. 32 lag, 16 flick- och 16 pojklag, gjorde då upp om SM-gulden i Växjö.
